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浅谈农机工bet36体育在线: 业的发展
时间:2019-05-31 21:08

浅谈农机工业的发展 时间:2012-5-29 8:52:09

二十世纪五十年代毛泽东同志指出:“农业的根本出路在于机械化”,农业机械在提高农民幸福指数和促进经济社会跨越发展中占有无可替代的重要作用。为促进农机工业的发展,促使它们生产出科技含量更高、实用性更强的农机产品,365体育投注在线,带动整个整个农机生产行业向高端、绿色、创新、安全方向发展,近日,笔者深入到武城县农机生产企业,就农机企业管理经营情况、人员组织结构、行业发展瓶颈等问题,进行了全面的调研。

    一、农机工业历史现状。

    原国营县拖拉机修配厂和各乡镇集体农机厂虽然已全部转产、破产或倒闭,但培养了大批农机维修和生产技术工人。上世纪80年代中期开始,部分工人利用掌握的农机生产维修技术,进行农机维修和简单的农机制造。适应了当时的一家一户种植模式的需要,小型农机制造业(有的就是农机制造作坊)进入鼎盛时期,达32家。大浪淘沙,随着国家产业政策的调整和农机化的不断发展,部分农机生产企业退出市场浪潮,部分企业抓住发展机遇强势而上,管理逐步科学正规,产品逐步提档升级,规模逐步发展壮大。

    目前,该县共拥有农机企业15家,其中春明、志鑫、大力、鑫牛等固定资产超千万元以上规模企业7家,固定资产不足五十万元、规模较小的2家,大部分企业都是集农业机械研发、制造、销售于一体;资金来源大部分为个人资金积累,贷款面小、数少,资金膨胀规模迅速,特别是近几年来部分企业以年均30%的速度激增;从业工人最多的达到275人,最少的才22人,普遍存在重生产轻科研现象;采用自动流水线作业的仅2家,半自动流水线作业的1家,部分企业仍然沿用过去作坊模式;各企业销售额最多的近一亿元,最少的不足一百万元;产品大部分集中在自走式玉米收获机、背负式玉米收获机、田园管理机、各类播种机、棉花拔柴机、扬场机、玉米脱皮机、玉米脱粒机等,仅有部分企业产品登上农机购置补贴目录,如德州春明和武城志鑫的玉米收获机和中耕机等;企业管理大部分仍然采用家庭式管理模式,从企业管理人员配置就能看出家族人员的关系亲疏。

    二、农机工业存在的问题

    1、企业规模小而全,纵、横向联系很少。该县农机企业大多没有自己的核心技术和知识产权,以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,生产规模虽不大,产品种类样样齐全。科研人员你有我有他也有,但素质参次不齐且知识层面单一,不能形成农机产品研发一代、储存一代、生产一代的良性循环,抵抗市场冲击能力弱。销售队伍自成体系,进货渠道自成网络,有的虽为本县企业,却基本没有相互联系,虽近在咫尺却老死不相往来,不能进行有效资产资源的合理公用,更别说相互帮助、互通有无了。有的企业产品远销外省,却与当地经销商没有联系。有的企业老板信守“宁当鸡头,不做凤尾”的“山大王”理念,只认识到“船小好调头”,没有认识到“大船抗风好行舟”,夜郎自大,唯吾独尊。

    2、企业管理落后,缺乏长远发展规划。受儒家思想教育的影响,企业建立发展之初家族式的企业管理方式还是比较适用的,随着企业的发展这一管理方式的缺点就会暴露出来,部分企业采用“夫妻式管理”(女主内男主外)模式,部分企业采用“家长式管理”(儿主内爹主外)模式,部分企业采用“弟兄式管理”(弟主内兄主外)模式,所雇佣的经营人才和管理人才只能当做点缀,不能进行有效的资产管理和运营,现代企业管理制度根本无法落实实施。有的企业缺乏长远发展规划,只看到眼前“顺风行船”,想不到将来“逆水行舟”。有的企业仍然信守有多少钱办多少事的“稳当牢靠”思想,不能抓住有利时机“借鸡下蛋”扩大规模增长实力,继而多元发展。

    3、企业缺乏向心力,人才匮乏。该县农机企业全部为私人投资兴办,无一家为员工办理“三险”,员工大部分是农民工或者下岗的机械工人,人员队伍不固定,部分企业的向心力和职工的归属感缺失,造成人才难引进、引进难使用、使用难固定,部分农机企业的技术人才和技能人才流动性大,甚至发生对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才的流失。造成这种现象的原因一是该县为全国第一个“玻璃钢县”,民营企业发达,技术工人奇缺;二是部分企业担心员工流失,用调节薪酬的方式来挽留人才,日益增长却没有产生回报的高薪形成了恶性循环;三是因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决,职工看不清企业的长远目标和战略意图,不能将自身与企业融为一体。

三、农机工业发展的建议

    1、加强培训提高农机生产行业整体素质。农机管理部门应当积极组织协调,组织各企业采用走出去(集中理论学习、参观大型农机企业)、请进来(专家授课、现场指导)和自我学习(总结交流、技能比武)等形式,形成比学赶超的气氛。一是管理者高度重视,认真组织。树立“磨刀不误砍材工”的思想,制定学习计划,根据季节和生产进度情况,采用集中和分散学习的形式,合理安排学习时间,不断提高员工的劳动技能和管理才能,使员工把岗位工作当做挣钱的手段和展示个人才能的平台。二是学用结合,力求实效。既要重视管理才能、理论知识和业务技能的掌握,又要把学习内容应用到工作中,在实践中提高自己的工作能力,立足本职岗位,做到学习与当前工作相结合,学习与解决实际问题的能力相结合。三是奖优罚劣,树立学习榜样。任人唯贤,贤者重用,重用重奖,重奖那些管理有才者、技能超群者和贡献突出者(非家族关系最近者),树立学习的榜样,正面引导学习,让员工感觉到加强学习、提高素质、多做贡献的吸引力,激发学习的兴趣和动力。

    2、合纵连横组建农机企业“航母战斗群”。一是加强对各农机生产企业法人的教育,使他们树立发展大农机的思想,破除小农意识,培养他们站在全市、全省、全国的角度分析农机生产的现状和发展前景,树立做大做强农机企业的强力愿望。二是按着“品牌整合、资产整合、产业整合”的农机企业发展思路,组建农机企业协会,365bet体育投注,及时协调企业间的业务往来;适时组建一个到两个农机生产企业集团,进行农机企业的有效资产合理使用,优化科研、生产和销售等环节,降低生产成本。三是协调当地党委政府建立农机装备制造业基地,对入园的企业制定最优惠的政策,发挥每个企业的强项,拉长规范农机生产行业链条,促使农机生产规模化、专业化、产业化,真正破除“小鬼当家”的现象。

    3、以人为本加强企业现代管理。一是农机企业法人要解放思想,改“我的地盘我做主”为“我们的地盘我们做主”,改“我的亲人我相信”为“我的员工我相信”,允许企业内有不同的声音,使每个人都成为企业的主体,平等善待每一位员工,让员工和企业一起共同成长、共同发展。二是制定切实可行的企业管理制度,一方面上至老板下至一般员工都要严格遵守,用制度而不是用“家法”管钱、管事、管人,另一方面也要使人处于相对的自由状态,而不是像机械设备那样完全被控制,实现对员工的真诚关怀与严格管理的高度统一。三是加强企业文化建设,培育企业精神,适时组织各种企业集体活动,针对性的参加有关社会活动,不断对职工进行引导、培育、熏陶、感染,激发出每个职工热爱企业、报效企业的责任感和创造精神,形成一种健康向上、能反映职工共同利益的企业精神,产生职工与企业同甘苦、共荣辱的精神力量。

(来源:互联网)